В гостях у "Эха Москвы" астраханец Ренат Батыров, генеральный директор Технопарка «Сколково».
А.Соломин
― Здравствуйте, дорогие друзья, 09.04, мы работаем в прямом эфире, меня зовут Алексей Соломин и сегодня в гостях «Эха» генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров. Здравствуйте.
Р.Батыров
― Здравствуйте.
А.Соломин
― Ренат Батыров человек удивительной биографии — в 19 лет открыл собственную IT-компанию, 10 лет был депутатом Астраханской думы, и теперь работает на таком интересном направлении в качестве генерального директора большого Технопарка «Сколково». Скажите, когда в 19 лет вы запускали свою IT-компанию, на что рассчитывали – поиграть в это, ощутить себя бизнесменом, или у вас действительно был уже какой-то план?
Р.Батыров
― Я был студентом, я вообще не собирался быть предпринимателем. Мне просто очень нужны были деньги.
А.Соломин
― Если нужны деньги, обычно студент идет разгружать мешки, вагоны. А создать компанию и дожидаться денег?
Р.Батыров
― Скажу честно – мне не хватило смелости. Меня позвали друзья делать с ними новый совместный бизнес, у них был уже год предпринимательского опыта, поэтому я рискнул и, продолжая учиться, попробовал делать этот бизнес вместе с ними.
А.Соломин
― Это конец 90-х?
Р.Батыров
― Да, 1995 г.
А.Соломин
― Мне кажется, это с одной стороны интересное время, с другой стороны сложное для того, чтобы делать бизнес. Закон черт знает как работают.
Р.Батыров
― Мы начали торговать лицензионным софтом, это был один из наших видов деятельности.
А.Соломин
― Век пиратства.
Р.Батыров
― В 1995 г. как раз появился закон о защите авторских прав, после которого мои друзья, которые до этого занимались пиратскими видеокассетами сказали, что мы бросаем пиратить и будем заниматься легальным бизнесом, легальным софтом. И позвали меня, поскольку у меня был небольшой опыт в этой области. Мы продавали и внедряли софт.
А.Соломин
― А спрос в Астрахани?
Р.Батыров
― Не было, конечно.
А.Соломин
― Все поголовно скачивали, по-моему, интернет не был так сильно развит, как сейчас.
Р.Батыров
― ФИДО. Нам повезло с первыми клиентами, повезло с первыми продажами, повезло не распасться, не разругаться, повезло, что мы правильным образом распределили между собой роли. Нам повезло много раз подряд, — я только на это списываю наш успех, наверное.
А.Соломин
― Сегодняшний предприниматель тоже должен рассчитывать только на удачу, или может что-то просчитать?
Р.Батыров
― Думаю, что просчитать что-то в наших условиях невозможно. Горизонт планирования больше чем на два года в России, да и, в общем, пожалуй, и в мире, это почти невозможно.
А.Соломин
― А два года это очень маленький срок, не тот срок, за который можно отбить проект?
Р.Батыров
― Планировать надо, но при этом следовать безоговорочно плану я считаю не всегда целесообразно.
А.Соломин
― Это нас отличает от других стран, от тех бизнесменов, которые работают?
Р.Батыров
― В более предсказуемых экономиках?
А.Соломин
― Да. Но это следует из вашего уточнения.
Р.Батыров
― Я не пробовал вести бизнес за границей, я не могу судить.
А.Соломин
― Свой проект, с которым вы начали работать в 19 лет, когда закрыли, когда вышли из него?
Р.Батыров
― Я перестал спустя 15 лет после его начала заниматься оперативным управлением, но я его по-прежнему не продал, он существует, просто им занимаются талантливые менеджеры, выращенные мной и, пожалуй, у них получается, руководить компанией лучше, чем у меня, и это здорово.
А.Соломин
― Наверное, в эти 15 лет были кризисные моменты?
Р.Батыров
― Конечно, несколько раз мы были на грани банкротства, я это все проходил.
А.Соломин
― Как проходили?
Р.Батыров
― Благодаря везению.
А.Соломин
― Опять – везению?
Р.Батыров
― Конечно.
А.Соломин
― И все – благодаря везению? В качестве гендиректора Технопарка вы тоже на везение уповаете?
Р.Батыров
― Нет, здесь я уповаю на команду.
А.Соломин
― То есть, более рациональное отношение?
Р.Батыров
― Конечно. Я стал взрослее, мудрее, опытнее.
А.Соломин
― А это проблема для молодых специалистов, или их преимущество — пускаться во все тяжкие и рассчитывать, что где-то что-то выстрелит? Так венчур работает, по-моему.
Р.Батыров
― Конечно, в предпринимательстве сегодняшнем, особенно технологическом, доля риска довольно высокая. Но в этот момент хорошо, когда у тебя есть ментор, наставник, человек, обладающий опытом и связями, который может дать тебе самые разные советы – от того, где достать деньги, как привлечь финансирование на проект до того, как выйти на нужного заказчика – до ответа на вопрос, как уволить человека, а иногда это бывает очень трудно, до вопроса, как защитить свою интеллектуальную собственность.
А.Соломин
― И как вы проходили это? Вот самый первый вопрос – где взять деньги?
Р.Батыров
― Вы про мое прошлое, или про нынешнее?
А.Соломин
― Про ваше. В вашей ситуации находятся многие люди. Конечно, это не поголовное большинство, потому что у нас страна в основном живет по другим немного принципам. Бизнес-культура только развивается. И часто задаваемый вопрос – где взять деньги, как их найти?
Р.Батыров
― В моей ситуации находились многие люди. Когда я начинал заниматься бизнесом и развивал его, банки неохотно давали кредиты вообще, тем более компаниям технологическим, у которых не было залога, собственности, никакой системы госгарантий.
А.Соломин
― И под огромный процент.
Р.Батыров
― И под огромный процент – тогда была совсем другая инфляция. Сегодня есть куча государственных механизмов поддержки – от уровня региона до федерального, сегодня появляется и растет количество профессиональных и непрофессиональных инвесторов и «бизнес-ангелов», сегодня работают институты развития – в нашем случае это фонд «Содействие», РВК, Роснано, это мы, фонд и Технопарк «Сколково». Сегодня существует невероятное количество способов привлечь финансирования кроме займов у друзей, у родителей.
А.Соломин
― А такое тоже было? Это типичный пример развития компаний? Взять деньги у друзей?
Р.Батыров
― Тогда?
А.Соломин
― Да, или у знакомых.
Р.Батыров
― Или у бандитов. Я к этому не прибегал – тоже повезло. Но да, первые деньги мы занимали у родителей. Вернее, мои друзья занимали у родителей.
А.Соломин
― Наверное, денег не так много нужно было?
Р.Батыров
― Конечно. Всего-то нужно было три тысячи долларов для того, чтобы создать бизнес.
А.Соломин
― А сейчас?
Р.Батыров
― Для разных бизнесов по-разному.
А.Соломин
― Если заниматься примерно тем же, чем и вы – торговать софтом?
Р.Батыров
― Ноль. Но софтом торговать сегодня дело глупое, потому что весь софт продается без посредников, напрямую. Сегодня весь софт в «облаках», посредник для этого не нужен.
А.Соломин
― А что из себя сегодня представляет IT-ишник, что можно делать в бизнесе этого направления?
Р.Батыров: It
―ишники сегодня это много кто — разработчик, девелопер, архитектор, творец новых миров, если хотите.
А.Соломин
― Они приходят к вам?
Р.Батыров
― В Технопарк? К нам приходят не только IT-ишники. Мы поддерживаем пять технологических направлений. Кроме информационных технологий это и космические, навигационные технологии, ядерные технологии, новые материалы, биомедицинские технологии, технологии в сельском хозяйстве, энергоэффективные технологии, в конце концов. К нам приходят не только IT-ишники, но все они получаю примерно одинаковое количество и уровень сервисов от нас и от наших партнеров, благодаря которым они могут развиваться гораздо быстрее, чем они это делали бы сами и чем мы когда-то..
А.Соломин
― Тогда объясним слушателям, как работает Технопарк. В моем представлении это красивое здание, прохожее на фабрику — просто по телевизору часто показывают, что открылся новый технопарк, что это такое, с чем можно сравнить?
Р.Батыров
― Самый короткий ответ – это место, где идеи превращаются в деньги. Мы не поддерживаем проекты, у которых нет коммерческого будущего. То есть, если это никому не нужно за деньги, это не к нам. Технопарк сегодня это — ну, смотрите, раньше, в индустриальную эпоху, градообразующими предприятиями были заводы и фабрики и вокруг них строилась социальная инфраструктура, дома культуры, и так далее. Это было причиной, почему люди из села ехали в город. Сегодня технопарки и университеты в постиндустриальную эпоху становятся такими градообразующими предприятиями, центрами притяжения умных, талантливых людей, желающих менять мир, желающих зарабатывать деньги. Такими новыми домами культуры, если хотите.
Технопарки сегодня воюют на разных фронтах. Во-первых, они воюют за таланты, стараясь привлечь лучшие стартапы, лучшие компании к себе, создав для них лучшие условия, наиболее привлекательные, дав им те сервисы и те импульсы, которые нужны для того, чтобы они росли и развивались быстрее и быстрее приходили к мировому господству, выходили на IPO, если хотите. А.СОЛОМИН: На IPO – это шикарный вариант.
Р.Батыров
― Если не ставить перед собой амбициозных задач, то зачем этим заниматься? Конечно, мы к этому стремимся, этим измеряем свой успех, в том числе – в количестве денег, которые заработают наши резиденты, наши клиенты.
А.Соломин
― В России размещаются. Или за рубежом?
Р.Батыров
― Подождите, пока не размещаются, а готовятся к размещению, нам не так много лет.
А.Соломин
― А цель глобальная какая?
Р.Батыров
― Цель привлекать как российские деньги, так и международные, как в России, так и за рубежом. Мы, как Технопарк, воюем за то, чтобы стать не только местом работы – сегодня работать можно откуда угодно, — из офиса, из квартиры.
А.Соломин
― А можно работать из Таиланда.
Р.Батыров
― Из Таиланда можно работать Офис сегодня больше не место работы, это место общения, место создания связей.
А.Соломин
― Как принцип Силиконовой долины – важно, что они рядом друг с другом.
Р.Батыров
― Позвонить другому, отрекомендовать третьего, и так далее. Мы будем скоро конкурировать с виртуальными комнатами.
А.Соломин
― Это что такое?
Р.Батыров
― Ну, смотрите, — приведу пример – наши дети сегодня, которым 13-14 лет и меньше, они в свободное от уроков и физкультуры время играют в компьютерные игры и они уже сейчас имеют опыт, играя по сети, распределенного решения задач со своими партнерами по команде, где бы они ни находились – в Австралии или в латинской Америке, на разных языках, даже если они только что познакомились. Это значит, что им, когда они вырастут, когда им будет 25-35 лет, им не нужен будет офис для решения задач. Им нужен будет офис для других вещей – для общения, для коллаборации. И это пространство займут виртуальные технологии, тогда технопаркам нужно будет тоже меняться, и становиться центрами экспертизы, центрами компетенций.
А.Соломин
― То есть, встречаться только для проведения каких-то летучек, а работать, выполнять свои функции, из тех мест, где им удобнее?
Р.Батыров
― Да. И нам, конечно, тоже придется становиться виртуальными.
А.Соломин
― Технопарк в Облаке?
Р.Батыров
― Да, виртуально управлять и помогать развиваться виртуальным компаниям, виртуальным сообществам. Это, похоже, как если мы будем строить МФЦ, а на самом деле надо развивать портал государственных или негосударственных услуг. Или строить красивый офис банка, а на самом деле всем понятно, что банки скоро перестанут быть традиционными банками и перекочуют в автомобильные приложения.
А.Соломин
― То, о чем вы говорите, это то, как будут выглядеть технопарки в будущем?
Р.Батыров
― Через 15-20 лет.
А.Соломин
― Сейчас вы, в том числе, предоставляете какую-то площадь, совмещаете в себе функции бизнес-центра, где снимают офис?
Р.Батыров
― Это самое простое, что мы можем делать и точно, не самое главное. Но конечно, это должно быть очень привлекательно для наших резидентов. Мы предоставляем, точнее, помогаем получать, поскольку не все предоставляем сами, что-то делают другие подразделения Сколково, что-то делают наши партнеры – помогаем получать нашим резидентам доступ к десяткам различных сервисов.
А.Соломин
― То есть, к примеру?
Р.Батыров
― Например, у нас есть два десятка лабораторий.
А.Соломин
― Самых разных направлений?
Р.Батыров
― Самых разных направлений для поддержки всех наших пяти технологических направлений, приоритетов. Вам нужен секвенатор, прибор для изучения генома? — он у нас будет.
А.Соломин
― Вы его достанете?
Р.Батыров
― Он у нас есть. И наш стартап может получить к нему доступ.
А.Соломин
― Вы фактически предоставляете инфраструктуру, грубо говоря – станки для рабочих?
Р.Батыров
― Это очень грубо. Вам нужен 3Д-принтер – он у нас есть. Нужен электронный микроскоп – он тоже будет у нас, будет доступен для участников проекта «Сколково». А самое главное, что это все предоставлено не нами, не за бюджетные деньги ни в коем случае, а нашими партнерами, компаниями-операторами, которые приняли для себя решение разместиться в нашем технопарке и оказывать эти сервисы нашим участникам.
Второй пример сервисов — а их много — это патентная поддержка, защита интеллектуальной собственности.
А.Соломин
― Бегаете по судам?
Р.Батыров
― У нас есть еще одна дочерняя компания — центр интеллектуальной собственности, которая сегодня формирует более четверти международного патентного ландшафта.
А.Соломин
― Помогает регистрировать Помощь в этих сервисах дублирует иностранный опыт?
Р.Батыров
― В мире, по нашим оценкам, существует более тысячи технопарков, более полутора тысяч даже. И конечно, мы изучаем их опыт, являемся членами самой крупной ассоциации технопарков в мире. И мы знаем, что лучшие технопарки мира, как в Японии, Корее, так и в США, например, они предоставляют очень похожий набор сервисов и услуг для своих резидентов.
А.Соломин
― Как это помогает стартаперам – простите за это слово.
Р.Батыров
― Я уже привык, ничего.
А.Соломин
― Не слишком это их балует? Бизнес жестокая штука, а вы делаете какую-то комфортную среду, в которой сложнее создать что-то новое.
Р.Батыров
― В нашей команде — я говорю не только о команде Технопарка, но и фонда Сколково, работают много опытных, умных, интересных людей. Каждый из нас понаделал кучу ошибок в своей жизни и заплатил за это. Наша задача помочь нашим резидентам избежать повторения хотя бы наших ошибок, а свои ошибки они сделают сами. И как бы мы им ни старались помогать, их путь точно будет труден и тернист. Тем более на международных рынках. Потому что, конечно, мы стараемся поддерживать только те компании. Которые имеют международные перспективы выхода на глобальные рынки и конкуренции с игроками там. Поэтому не переживайте, им не так просто живется, как бы мы ни старались.
А.Соломин
― А вы хотите облегчить им жизнь здесь?
Р.Батыров
― Мы хотим, чтобы они сфокусировались на исследованиях и разработках, на коммерциализации своих технологий, продаже своих лицензий, а не на бытовухе. Наша задача оградить их от бытовухи.
А.Соломин
― Сейчас сложно представить себе в России город, который был бы связан с инновационными процессами – если не брать Иннополис. Могут ли технопарки становиться градообразующими предприятиями сегодня?
Р.Батыров
― Знаете, сколько процентов ВВП США генерируется водной маленькой Кремниевой долине?
А.Соломин
― Полагаю, много.
Р.Батыров
― Не помню точно, но больше половины. Теперь 60 или 70. То же самое в Израиле — вокруг Хайфы и Тель-Авива, вокруг технологических компаний генерируется довольно большая часть ВВП страны. Швейцария то же самое. Экономика не становится другой, она уже другая. И выбора больше нет, честно говоря, в том числе и в России.
А.Соломин
― Идти только по этому пути?
Р.Батыров
― Да.
А.Соломин
― Что вас в этом привлекает? Вы могли б заниматься конкретными вещами, проектами, а вы выбрали организацию процессов. Вам интересно этим заниматься?
Р.Батыров
― Да, через 20 лет жизни в бизнесе я подумал, что пора мне начать помогать другим делать бизнес, тем более что я немножко знаю, как, обладаю каким-то опытом, связями, экспертизой. Так получилось, что и мне повезло создать если не первый, то один из первых частных технопарков в нашей стране.
А.Соломин
― В Астрахани?
Р.Батыров
― В Астрахани. Получилось это тоже довольно случайно, благодаря стечению обстоятельств. И мне точно захотелось этот опыт применить в Сколково.
А.Соломин
― Чем отличается технопарк в Астрахани от технопарка в Сколково?
Р.Батыров
― Кроме источника финансирования, пожалуй, ничем.
А.Соломин
― Денег больше?
Р.Батыров
― Нет, источника. Но и в технопарке Сколково немалая доля частных инвестиций, и что важно, в целом в проекте Сколково их больше, чем государственных, что важно. По большому счету, успех технопарка лежит не в источнике финансирования, это совершенно точно, а в сумасшедшей клиентоориентированности, в экспертизе, которую мы предоставляем, в выстраивании особой атмосферы, которая привлекает эти таланты, в создании пространства для возможностей и установлении новых связей деловых, из которых потом получаются контакты, контракты, сделки. Думаю, залог успеха в этом. Ну и конечно, структура, лаборатории – это очень важно тоже.
А.Соломин
― Об этом мы подробнее поговорим во второй части программы. Напомню, в студии генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров.
НОВОСТИ
А.Соломин
― Продолжаем программу. В студии генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров. Как мне представляется, ваша работа это что-то вроде продюсирования в шоу-бизнесе – есть интересный артист и компания, у которой есть инфраструктура и ресурсы. Вы же говорите о клиентоориентированности – то есть, ваши подходы отличаются?
Р.Батыров
― Я бы привел другую аналогию. Мы такое посольство стартапов наших резидентов, наших подопечных во внешний мир. Коллективный их представитель, депутат. И продвигатель интересов этих стартапов в целевые аудитории — корпорации, внутренние и внешние рынки, инвесторское сообщество, банки, чиновников и в другие институты развития. Мы такой интерфейс, такое окно по взаимодействию с другими сервисными компаниями как внутренними подразделениями, в том числе. Сколково, так и с внешними подрядчиками, провайдерами этих сервисов. И задача наша в том, чтобы предугадывать будущее и текущие потребности стартапов и удовлетворять их наилучшим образом, чтобы они пищали от восторга и взахлеб об этом рассказывали.
А.Соломин
― То есть, от вас во многом зависит, как будет выглядеть мир будущего, потому что в зависимости от того, на кого вы сделаете ставку, кому будете помогать, будут развиваться те или иные направления ил компании. А те, кто остается за бортом, они не будут развиваться?
Р.Батыров
― Не мы выбираем – нас выбирают. Мы одинаково поддерживаем всех участников проекта Сколково, по крайней мере, стараемся, к этому стремимся. Отбор в участники проекта Сколково делаем не мы, а внешние эксперты – среди них нет ни одного сотрудника фонда или технопарка.
А.Соломин
― Чтобы исключить заинтересованность?
Р.Батыров
― Конечно. У нас около тысячи экспертов, из них 30% международные – академики, предприниматели, инвесторы, есть даже Нобелевские лауреаты – они отбирают тех, кому мы потом будем помогать.
А.Соломин
― Люди, у которых есть идеи, но нет денег, им приходится все время доказывать что-0то, убеждать
Р.Батыров
― Вы примерно 48-й в этом году, кому мне приходится объяснять.
А.Соломин
― Пусть меня простят дорогие радиослушатели, в России люди ленивые. Ленивые, потому что в себе не уверены.
Р.Батыров
― Поверьте, идей в мире полно. И одна и та же идея одновременно приходит в голову к разным совершенно людям. Вопрос в том, кто лучше сможет идею реализовать, кто будет меньше лениться и конечно, кому больше повезет.
А.Соломин
― Вы больше видите людей заинтересованных, идущих, проламывающих себе путь?
Р.Батыров
― Да. Каждый год растет количество участников наших конкурсов, мероприятий. Количество заявок на то, чтобы стать участником Сколково в прошлом году было таким же, как за все предыдущие годы развития проекта — оно растет. Количество конкурсантов на стартап-тур, или старт-ап Вилладж, наш супер-финал, инновационный Вудсток, тоже растет на десятки процентов каждый год. Количество желающих стать предпринимателями растет. Но конечно, нам их пока сильно не хватает.
А.Соломин
― Что такое «стартап-тур»?
Р.Батыров
― Это такое масштабное роад-шоу по городам России, которое делаем мы в партнерстве с другими институтами развития. В этом году мы едем в 11 городов Росси, начинаем в Якутске и заканчиваем в Астрахани. Ежегодно более 5 тысяч человек становятся участниками и более 2 тысяч подают заявки на участие в конкурсе.
А.Соломин
― Участники это создатели продуктов?
Р.Батыров
― Это ребята, у которых есть идеи, ребята, у которых есть какой-то стартап, своя технология, может быть, продукт или прототип. И они выходят к нам на конкурс, выступая перед жюри, в котором много внешних приглашенных экспертов и победители в нескольких треках, — допустим, в этом году у нас три терка – биомедицинские, индустриальные и информационные технологии – попадают сразу в полуфинал старт-ап-Вилладжа. А старт-ап-Вилладж это двухдневная площадка для конкурсов, в которой участвуют несколько тысяч человек каждый год.
А.Соломин
― Которых вы отобрали во время поездок по регионам.
Р.Батыров
― Да. И победители старт-ап-Вилладжа очень часто привлекают инвестиции, получают гранты, становятся участниками проекта Сколково. То есть получают ту самую поддержку и выходят в люди с нашей помощью. Если хотите, это такой социальный лифт. В этом году он сменил название, называется «Оупен инноваейшнз старт-ап-тур».
А.Соломин
― «Открытые инновации»?
Р.Батыров
― Да. И у этого есть причина. Это постоянно действующий проект по отбору старт-апов во время роад-шоу, привлечение инвестиций первых посевных на Вилладже, и в дальнейшем, на форумах «Открытых инноваций», которые проходили недавно в Сколково и будут проходить в Сколково в октябре следующего года, они получат, если успеют через прохождение нашего акселератора, совместно с партнерами, российскими корпорациями, продать себя, свою технологию в корпорацию – «Открытые инновации» это как раз форма для корпораций и старт-апов, где они встречаются, — продать себя, стать звеном в технологической цепочке этой корпорации или также привлечь инвестиции.
А.Соломин
― Это для того, чтобы сделать все без участия государства? Чтобы инвесторы находили перспективный бизнес?
Р.Батыров
― Совершенно верно.
А.Соломин
― Какие проекты выбились в лидеры, чем они занимаются?
Р.Батыров
― У нас, например, на старт-ап-туре 2015 года в Нижнем Новгороде одним из победителей была компания «Летало» — это облачная платформа для управления беспилотниками.
А.Соломин
― В России?
Р.Батыров
― В России. Потом они стали финалистами старт-ап-Вилладжа.
А.Соломин
― А что это такое?
Р.Батыров
― Приезжайте, покажем и расскажем. Это целая презентация.
А.Соломин
― Хорошо, что еще?
Р.Батыров
― Кстати – в 2015 г. была компания из Краснодара «Бонако», она специализируется на очистке систем отопления, если приземленно.
А.Соломин
― Батареи?
Р.Батыров
― Трубы. Промышленные отопительные котлы – от солей, накипи. На основе генетически модифицированных штаммов бактерий. Эффективность воздействия гораздо выше, чем у существующих в природе кислот, вреда окружающей среде наносится меньше. Сегодня у компании более 800 клиентов, десятки контрактов в РЖД, АлРосе, «Башнефти» и все это пример того, как компания-победитель тура с нашей помощью, в том числе, вышла в люди.
А.Соломин
― Еще что-нибудь?
Р.Батыров
― Есть компания «Таргетмедикалз», она даже не из России, а из Минска, они выиграли старт-ап-тур в 2016 году и стали финалистами, заняли третье место на старт-ап-Вилладже. Они создали новое поколение противотуберкулезных лекарств, новые лекарства.
А.Соломин
― То есть, вы не закрыты для других стран?
Р.Батыров
― У нас есть десятки компаний, которые приехали к нам из Израиля, Штатов, Азии. И сейчас мы высаживаем у себя целую группу компаний из Кореи.
А.Соломин
― «Высаживаем»?
Р.Батыров
― Есть умное название – «софтлендинг».
А.Соломин
― Есть еще «посевная компания», что мне тоже нравится. Вы говорите, что являетесь. По сути, депутатом, представителем этих компаний. Неудивительно, что вы употребили этот термин – выработали депутатом. Опыт вашей политической работы пригодился?
Р.Батыров
― Я с четырех лет, и лет до 25 страшно заикался всю свою жизнь. Иногда это по-прежнему проскальзывает. И мне пришлось научиться публично выступать, что помогло и в бизнесе и в моей политической деятельности. Я научился договариваться , что тоже важно и в бизнесе и в политике, и в моей сегодняшней работе. И собирать пожелания и интересы самых различных групп, перерабатывать их, отделять то, что я смогу изменить от того, что я не смогу изменить, и направлять сфокусировано усилия для решения тех или иных задач, в общем, это все работает не только в политике.
А.Соломин
― Как вы делаете выбор людей и их идей?
Р.Батыров
― Я лично как кто? Еще раз – мы не занимаемся выбором проектов, этим занимаются внешние эксперты. Мы принимаем заявки, отдаем их экспертам. Это всегда черный ящик — эксперт не знает, кого он оценивает, мы не знаем, кто оценивает ту или иную заявку. И на выходе мы получаем или одобренную заявку, или отклоненную.
А.Соломин
― Татьяна из Москвы пишет: «Мы не ленивые, а созерцатели и философы. А все остальное – не царское дело».
Р.Батыров
― не будем обобщать. У нас полторы тысячи компаний только в Сколково поддержано. Это десятки тысяч людей, 95,5 млрд рублей выручки. То есть, то, что они придумали, кому-то оказалось нужным за деньги. И эта цифра растет гораздо быстрее, чем экономика страны в целом. Поэтому я бы не сказал, что эти 20, в перспективе 40 и сто тысяч человек это созерцатели и выдумщики. Мечтатели среди них есть, но их не так много.
А.Соломин
― Мечтатели создают вам убыток?
Р.Батыров
― мечтатели это те, кто меняет мир – Стив Джобс, Эдисон, Ньютон – они мечтатели.
А.Соломин
― Но это еще и те, кому повезло. Все-таки удача здесь важна. Но все-таки мечтатели ждут от вас каких-то вещей, чтобы, к примеру. Барак Обама поумерил свой антироссийский пыл – вот чего ждут созерцатели. Есть ли возможность сейчас у российских производителей создать что-то конкурентоспособное по сравнению с тем, что производится в Силиконовой долине? У вас есть вера в этих людей?
Р.Батыров
― У нас вера в этих людей есть, иначе не стоило бы заниматься тем, чем я занимаюсь, и тратить драгоценные годы жизни на это. У нас несколько десятков наших компаний продемонстрировали в прошлом и позапрошлом году выручку, которую они создали за рубежом. То есть, они продают свои продукты и технологии за рубеж. И это десятки, может быть, уже сотни миллионов иностранных денег. В том числе, четверть патентного международного ландшафта нашей страны это наши участники. И эта доля как в процентах, так и в количестве, постоянно растет. Поэтому да, то, что делают наши участники, к счастью, востребовано за рубежом.
Конечно, конкуренция у нас серьезная. Есть технопарк – не в России – резиденты которого сделали выручку в прошлом году 40 млрд долларов. Это серьезные конкуренты, хороший такой «бенч-марк» для нас. На такие технопарки мы стараемся ориентироваться и перенимать у них лучшие практики.
А.Соломин
― Вы сказали, что вокруг вас много умных людей, и вы у них учитесь. Как вы думаете, те люди, которые попадают к вам в технопарк, — они открыты для вашего опыта, вы пытаетесь влиять на их работу? Или они относятся к вам только как к сервису?
Р.Батыров
― Я лично знаком с десятками наших резидентов, в основном с фаундовыми и с руководителями компаний, и со многими из них у меня ест даже неформальные отношения – пьем кофе, разговариваем о жизни. У нас есть совместные увлечения. И конечно, во время этих бесед мы делимся опытом, я и у них учусь и надеюсь, чем-то полезен им и мой опыт.
А.Соломин
― Среди направлений, которые вы назвали, есть какой-то проект успешный, к которому вы приложили руку?
Р.Батыров
― Есть компания – не то, чтобы я там приложил руку, но я много лет слежу за ее успехом – это компания «Браво-Моторс», она сделала электромобиль довольно оригинальной конструкции – за счет изменяющейся базы, изменяющегося шасси, она может превращаться практически в такой сигвей с кабиной. Он был придуман в свое время парнем в Астрахани, сегодня он ведет производство в Мордовии, выходит на сертификацию и насколько я знаю, весной начинает уже продажи. А в свое время он был победителем старт-ап-тура в Астрахани и потом стал победителем старт-ап-Вилладжа, занял первое место в 2013-2014 гг. Это один из примеров, как сумасшедшая идея – ну мало ли электромобилей на рынке? — выходит на рынок. И честно говоря, я бы себе такой купил.
А.Соломин
― Люди быстро начинают понимать, что это то, что следует приобрести, что это не очередная затея непонятная? Легко людей убедить в том, что им это необходимо и это нужно покупать?
Р.Батыров
― Во всех случаях по-разному. Не все быстро выходят на рынок. Кроме того, часто потребителями продуктов наших старт-апов являются не физические ила, а корпорации, компании. И здесь цепочка принятия решений еще дольше и сложнее, но и идеи, как правило, другие. Иногда наши старт-апы удовлетворяют те потребности, которые кроме этих старт-апов никто больше удовлетворить не может. Хороший пример — компания «Экзатлет» и «Моторика» — это компании, которые выросли на моих глазах в хак-спейсе, который мы для них создали, оснастили необходимым оборудованием, и за довольно короткий промежуток времени они вышли на рынок и уже есть первые продажи. Эти компании помигают людям ограниченными возможностями жить полноценной жизнью – а что может быть лучше и благороднее?.
А.Соломин
― «Экзатлет» недавно сделали поставки своих продуктов в медицинские учреждения. Это серьезная история. А импортозамещение, о котором мы в последнее время много говорим – удалось вам тут что—то доиться, санкции действительно помогли?
Р.Батыров
― Наверное, самых больших успехов мы добились в сельском хозяйстве. Прошлым летом у нас открылся сельскохозяйственный кластер, мы поддерживаем теперь технологии в этой области – раньше такого не было. За этот год мы набрали около сотни компаний, которые занимаются технологиями в этой области. И конечно, в этом смысле импортозамещение нашим компаниям сыграло на руку.
А.Соломин
― Спасибо вам. Напомню, что в студии был генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров.
AST-NEWS.ru
А.Соломин
― Здравствуйте, дорогие друзья, 09.04, мы работаем в прямом эфире, меня зовут Алексей Соломин и сегодня в гостях «Эха» генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров. Здравствуйте.
Р.Батыров
― Здравствуйте.
А.Соломин
― Ренат Батыров человек удивительной биографии — в 19 лет открыл собственную IT-компанию, 10 лет был депутатом Астраханской думы, и теперь работает на таком интересном направлении в качестве генерального директора большого Технопарка «Сколково». Скажите, когда в 19 лет вы запускали свою IT-компанию, на что рассчитывали – поиграть в это, ощутить себя бизнесменом, или у вас действительно был уже какой-то план?
Р.Батыров
― Я был студентом, я вообще не собирался быть предпринимателем. Мне просто очень нужны были деньги.
А.Соломин
― Если нужны деньги, обычно студент идет разгружать мешки, вагоны. А создать компанию и дожидаться денег?
Р.Батыров
― Скажу честно – мне не хватило смелости. Меня позвали друзья делать с ними новый совместный бизнес, у них был уже год предпринимательского опыта, поэтому я рискнул и, продолжая учиться, попробовал делать этот бизнес вместе с ними.
А.Соломин
― Это конец 90-х?
Р.Батыров
― Да, 1995 г.
А.Соломин
― Мне кажется, это с одной стороны интересное время, с другой стороны сложное для того, чтобы делать бизнес. Закон черт знает как работают.
Р.Батыров
― Мы начали торговать лицензионным софтом, это был один из наших видов деятельности.
А.Соломин
― Век пиратства.
Р.Батыров
― В 1995 г. как раз появился закон о защите авторских прав, после которого мои друзья, которые до этого занимались пиратскими видеокассетами сказали, что мы бросаем пиратить и будем заниматься легальным бизнесом, легальным софтом. И позвали меня, поскольку у меня был небольшой опыт в этой области. Мы продавали и внедряли софт.
А.Соломин
― А спрос в Астрахани?
Р.Батыров
― Не было, конечно.
А.Соломин
― Все поголовно скачивали, по-моему, интернет не был так сильно развит, как сейчас.
Р.Батыров
― ФИДО. Нам повезло с первыми клиентами, повезло с первыми продажами, повезло не распасться, не разругаться, повезло, что мы правильным образом распределили между собой роли. Нам повезло много раз подряд, — я только на это списываю наш успех, наверное.
А.Соломин
― Сегодняшний предприниматель тоже должен рассчитывать только на удачу, или может что-то просчитать?
Р.Батыров
― Думаю, что просчитать что-то в наших условиях невозможно. Горизонт планирования больше чем на два года в России, да и, в общем, пожалуй, и в мире, это почти невозможно.
А.Соломин
― А два года это очень маленький срок, не тот срок, за который можно отбить проект?
Р.Батыров
― Планировать надо, но при этом следовать безоговорочно плану я считаю не всегда целесообразно.
А.Соломин
― Это нас отличает от других стран, от тех бизнесменов, которые работают?
Р.Батыров
― В более предсказуемых экономиках?
А.Соломин
― Да. Но это следует из вашего уточнения.
Р.Батыров
― Я не пробовал вести бизнес за границей, я не могу судить.
А.Соломин
― Свой проект, с которым вы начали работать в 19 лет, когда закрыли, когда вышли из него?
Р.Батыров
― Я перестал спустя 15 лет после его начала заниматься оперативным управлением, но я его по-прежнему не продал, он существует, просто им занимаются талантливые менеджеры, выращенные мной и, пожалуй, у них получается, руководить компанией лучше, чем у меня, и это здорово.
А.Соломин
― Наверное, в эти 15 лет были кризисные моменты?
Р.Батыров
― Конечно, несколько раз мы были на грани банкротства, я это все проходил.
А.Соломин
― Как проходили?
Р.Батыров
― Благодаря везению.
А.Соломин
― Опять – везению?
Р.Батыров
― Конечно.
А.Соломин
― И все – благодаря везению? В качестве гендиректора Технопарка вы тоже на везение уповаете?
Р.Батыров
― Нет, здесь я уповаю на команду.
А.Соломин
― То есть, более рациональное отношение?
Р.Батыров
― Конечно. Я стал взрослее, мудрее, опытнее.
А.Соломин
― А это проблема для молодых специалистов, или их преимущество — пускаться во все тяжкие и рассчитывать, что где-то что-то выстрелит? Так венчур работает, по-моему.
Р.Батыров
― Конечно, в предпринимательстве сегодняшнем, особенно технологическом, доля риска довольно высокая. Но в этот момент хорошо, когда у тебя есть ментор, наставник, человек, обладающий опытом и связями, который может дать тебе самые разные советы – от того, где достать деньги, как привлечь финансирование на проект до того, как выйти на нужного заказчика – до ответа на вопрос, как уволить человека, а иногда это бывает очень трудно, до вопроса, как защитить свою интеллектуальную собственность.
А.Соломин
― И как вы проходили это? Вот самый первый вопрос – где взять деньги?
Р.Батыров
― Вы про мое прошлое, или про нынешнее?
А.Соломин
― Про ваше. В вашей ситуации находятся многие люди. Конечно, это не поголовное большинство, потому что у нас страна в основном живет по другим немного принципам. Бизнес-культура только развивается. И часто задаваемый вопрос – где взять деньги, как их найти?
Р.Батыров
― В моей ситуации находились многие люди. Когда я начинал заниматься бизнесом и развивал его, банки неохотно давали кредиты вообще, тем более компаниям технологическим, у которых не было залога, собственности, никакой системы госгарантий.
А.Соломин
― И под огромный процент.
Р.Батыров
― И под огромный процент – тогда была совсем другая инфляция. Сегодня есть куча государственных механизмов поддержки – от уровня региона до федерального, сегодня появляется и растет количество профессиональных и непрофессиональных инвесторов и «бизнес-ангелов», сегодня работают институты развития – в нашем случае это фонд «Содействие», РВК, Роснано, это мы, фонд и Технопарк «Сколково». Сегодня существует невероятное количество способов привлечь финансирования кроме займов у друзей, у родителей.
А.Соломин
― А такое тоже было? Это типичный пример развития компаний? Взять деньги у друзей?
Р.Батыров
― Тогда?
А.Соломин
― Да, или у знакомых.
Р.Батыров
― Или у бандитов. Я к этому не прибегал – тоже повезло. Но да, первые деньги мы занимали у родителей. Вернее, мои друзья занимали у родителей.
А.Соломин
― Наверное, денег не так много нужно было?
Р.Батыров
― Конечно. Всего-то нужно было три тысячи долларов для того, чтобы создать бизнес.
А.Соломин
― А сейчас?
Р.Батыров
― Для разных бизнесов по-разному.
А.Соломин
― Если заниматься примерно тем же, чем и вы – торговать софтом?
Р.Батыров
― Ноль. Но софтом торговать сегодня дело глупое, потому что весь софт продается без посредников, напрямую. Сегодня весь софт в «облаках», посредник для этого не нужен.
А.Соломин
― А что из себя сегодня представляет IT-ишник, что можно делать в бизнесе этого направления?
Р.Батыров: It
―ишники сегодня это много кто — разработчик, девелопер, архитектор, творец новых миров, если хотите.
А.Соломин
― Они приходят к вам?
Р.Батыров
― В Технопарк? К нам приходят не только IT-ишники. Мы поддерживаем пять технологических направлений. Кроме информационных технологий это и космические, навигационные технологии, ядерные технологии, новые материалы, биомедицинские технологии, технологии в сельском хозяйстве, энергоэффективные технологии, в конце концов. К нам приходят не только IT-ишники, но все они получаю примерно одинаковое количество и уровень сервисов от нас и от наших партнеров, благодаря которым они могут развиваться гораздо быстрее, чем они это делали бы сами и чем мы когда-то..
А.Соломин
― Тогда объясним слушателям, как работает Технопарк. В моем представлении это красивое здание, прохожее на фабрику — просто по телевизору часто показывают, что открылся новый технопарк, что это такое, с чем можно сравнить?
Р.Батыров
― Самый короткий ответ – это место, где идеи превращаются в деньги. Мы не поддерживаем проекты, у которых нет коммерческого будущего. То есть, если это никому не нужно за деньги, это не к нам. Технопарк сегодня это — ну, смотрите, раньше, в индустриальную эпоху, градообразующими предприятиями были заводы и фабрики и вокруг них строилась социальная инфраструктура, дома культуры, и так далее. Это было причиной, почему люди из села ехали в город. Сегодня технопарки и университеты в постиндустриальную эпоху становятся такими градообразующими предприятиями, центрами притяжения умных, талантливых людей, желающих менять мир, желающих зарабатывать деньги. Такими новыми домами культуры, если хотите.
Технопарки сегодня воюют на разных фронтах. Во-первых, они воюют за таланты, стараясь привлечь лучшие стартапы, лучшие компании к себе, создав для них лучшие условия, наиболее привлекательные, дав им те сервисы и те импульсы, которые нужны для того, чтобы они росли и развивались быстрее и быстрее приходили к мировому господству, выходили на IPO, если хотите. А.СОЛОМИН: На IPO – это шикарный вариант.
Р.Батыров
― Если не ставить перед собой амбициозных задач, то зачем этим заниматься? Конечно, мы к этому стремимся, этим измеряем свой успех, в том числе – в количестве денег, которые заработают наши резиденты, наши клиенты.
А.Соломин
― В России размещаются. Или за рубежом?
Р.Батыров
― Подождите, пока не размещаются, а готовятся к размещению, нам не так много лет.
А.Соломин
― А цель глобальная какая?
Р.Батыров
― Цель привлекать как российские деньги, так и международные, как в России, так и за рубежом. Мы, как Технопарк, воюем за то, чтобы стать не только местом работы – сегодня работать можно откуда угодно, — из офиса, из квартиры.
А.Соломин
― А можно работать из Таиланда.
Р.Батыров
― Из Таиланда можно работать Офис сегодня больше не место работы, это место общения, место создания связей.
А.Соломин
― Как принцип Силиконовой долины – важно, что они рядом друг с другом.
Р.Батыров
― Позвонить другому, отрекомендовать третьего, и так далее. Мы будем скоро конкурировать с виртуальными комнатами.
А.Соломин
― Это что такое?
Р.Батыров
― Ну, смотрите, — приведу пример – наши дети сегодня, которым 13-14 лет и меньше, они в свободное от уроков и физкультуры время играют в компьютерные игры и они уже сейчас имеют опыт, играя по сети, распределенного решения задач со своими партнерами по команде, где бы они ни находились – в Австралии или в латинской Америке, на разных языках, даже если они только что познакомились. Это значит, что им, когда они вырастут, когда им будет 25-35 лет, им не нужен будет офис для решения задач. Им нужен будет офис для других вещей – для общения, для коллаборации. И это пространство займут виртуальные технологии, тогда технопаркам нужно будет тоже меняться, и становиться центрами экспертизы, центрами компетенций.
А.Соломин
― То есть, встречаться только для проведения каких-то летучек, а работать, выполнять свои функции, из тех мест, где им удобнее?
Р.Батыров
― Да. И нам, конечно, тоже придется становиться виртуальными.
А.Соломин
― Технопарк в Облаке?
Р.Батыров
― Да, виртуально управлять и помогать развиваться виртуальным компаниям, виртуальным сообществам. Это, похоже, как если мы будем строить МФЦ, а на самом деле надо развивать портал государственных или негосударственных услуг. Или строить красивый офис банка, а на самом деле всем понятно, что банки скоро перестанут быть традиционными банками и перекочуют в автомобильные приложения.
А.Соломин
― То, о чем вы говорите, это то, как будут выглядеть технопарки в будущем?
Р.Батыров
― Через 15-20 лет.
А.Соломин
― Сейчас вы, в том числе, предоставляете какую-то площадь, совмещаете в себе функции бизнес-центра, где снимают офис?
Р.Батыров
― Это самое простое, что мы можем делать и точно, не самое главное. Но конечно, это должно быть очень привлекательно для наших резидентов. Мы предоставляем, точнее, помогаем получать, поскольку не все предоставляем сами, что-то делают другие подразделения Сколково, что-то делают наши партнеры – помогаем получать нашим резидентам доступ к десяткам различных сервисов.
А.Соломин
― То есть, к примеру?
Р.Батыров
― Например, у нас есть два десятка лабораторий.
А.Соломин
― Самых разных направлений?
Р.Батыров
― Самых разных направлений для поддержки всех наших пяти технологических направлений, приоритетов. Вам нужен секвенатор, прибор для изучения генома? — он у нас будет.
А.Соломин
― Вы его достанете?
Р.Батыров
― Он у нас есть. И наш стартап может получить к нему доступ.
А.Соломин
― Вы фактически предоставляете инфраструктуру, грубо говоря – станки для рабочих?
Р.Батыров
― Это очень грубо. Вам нужен 3Д-принтер – он у нас есть. Нужен электронный микроскоп – он тоже будет у нас, будет доступен для участников проекта «Сколково». А самое главное, что это все предоставлено не нами, не за бюджетные деньги ни в коем случае, а нашими партнерами, компаниями-операторами, которые приняли для себя решение разместиться в нашем технопарке и оказывать эти сервисы нашим участникам.
Второй пример сервисов — а их много — это патентная поддержка, защита интеллектуальной собственности.
А.Соломин
― Бегаете по судам?
Р.Батыров
― У нас есть еще одна дочерняя компания — центр интеллектуальной собственности, которая сегодня формирует более четверти международного патентного ландшафта.
А.Соломин
― Помогает регистрировать Помощь в этих сервисах дублирует иностранный опыт?
Р.Батыров
― В мире, по нашим оценкам, существует более тысячи технопарков, более полутора тысяч даже. И конечно, мы изучаем их опыт, являемся членами самой крупной ассоциации технопарков в мире. И мы знаем, что лучшие технопарки мира, как в Японии, Корее, так и в США, например, они предоставляют очень похожий набор сервисов и услуг для своих резидентов.
А.Соломин
― Как это помогает стартаперам – простите за это слово.
Р.Батыров
― Я уже привык, ничего.
А.Соломин
― Не слишком это их балует? Бизнес жестокая штука, а вы делаете какую-то комфортную среду, в которой сложнее создать что-то новое.
Р.Батыров
― В нашей команде — я говорю не только о команде Технопарка, но и фонда Сколково, работают много опытных, умных, интересных людей. Каждый из нас понаделал кучу ошибок в своей жизни и заплатил за это. Наша задача помочь нашим резидентам избежать повторения хотя бы наших ошибок, а свои ошибки они сделают сами. И как бы мы им ни старались помогать, их путь точно будет труден и тернист. Тем более на международных рынках. Потому что, конечно, мы стараемся поддерживать только те компании. Которые имеют международные перспективы выхода на глобальные рынки и конкуренции с игроками там. Поэтому не переживайте, им не так просто живется, как бы мы ни старались.
А.Соломин
― А вы хотите облегчить им жизнь здесь?
Р.Батыров
― Мы хотим, чтобы они сфокусировались на исследованиях и разработках, на коммерциализации своих технологий, продаже своих лицензий, а не на бытовухе. Наша задача оградить их от бытовухи.
А.Соломин
― Сейчас сложно представить себе в России город, который был бы связан с инновационными процессами – если не брать Иннополис. Могут ли технопарки становиться градообразующими предприятиями сегодня?
Р.Батыров
― Знаете, сколько процентов ВВП США генерируется водной маленькой Кремниевой долине?
А.Соломин
― Полагаю, много.
Р.Батыров
― Не помню точно, но больше половины. Теперь 60 или 70. То же самое в Израиле — вокруг Хайфы и Тель-Авива, вокруг технологических компаний генерируется довольно большая часть ВВП страны. Швейцария то же самое. Экономика не становится другой, она уже другая. И выбора больше нет, честно говоря, в том числе и в России.
А.Соломин
― Идти только по этому пути?
Р.Батыров
― Да.
А.Соломин
― Что вас в этом привлекает? Вы могли б заниматься конкретными вещами, проектами, а вы выбрали организацию процессов. Вам интересно этим заниматься?
Р.Батыров
― Да, через 20 лет жизни в бизнесе я подумал, что пора мне начать помогать другим делать бизнес, тем более что я немножко знаю, как, обладаю каким-то опытом, связями, экспертизой. Так получилось, что и мне повезло создать если не первый, то один из первых частных технопарков в нашей стране.
А.Соломин
― В Астрахани?
Р.Батыров
― В Астрахани. Получилось это тоже довольно случайно, благодаря стечению обстоятельств. И мне точно захотелось этот опыт применить в Сколково.
А.Соломин
― Чем отличается технопарк в Астрахани от технопарка в Сколково?
Р.Батыров
― Кроме источника финансирования, пожалуй, ничем.
А.Соломин
― Денег больше?
Р.Батыров
― Нет, источника. Но и в технопарке Сколково немалая доля частных инвестиций, и что важно, в целом в проекте Сколково их больше, чем государственных, что важно. По большому счету, успех технопарка лежит не в источнике финансирования, это совершенно точно, а в сумасшедшей клиентоориентированности, в экспертизе, которую мы предоставляем, в выстраивании особой атмосферы, которая привлекает эти таланты, в создании пространства для возможностей и установлении новых связей деловых, из которых потом получаются контакты, контракты, сделки. Думаю, залог успеха в этом. Ну и конечно, структура, лаборатории – это очень важно тоже.
А.Соломин
― Об этом мы подробнее поговорим во второй части программы. Напомню, в студии генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров.
НОВОСТИ
А.Соломин
― Продолжаем программу. В студии генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров. Как мне представляется, ваша работа это что-то вроде продюсирования в шоу-бизнесе – есть интересный артист и компания, у которой есть инфраструктура и ресурсы. Вы же говорите о клиентоориентированности – то есть, ваши подходы отличаются?
Р.Батыров
― Я бы привел другую аналогию. Мы такое посольство стартапов наших резидентов, наших подопечных во внешний мир. Коллективный их представитель, депутат. И продвигатель интересов этих стартапов в целевые аудитории — корпорации, внутренние и внешние рынки, инвесторское сообщество, банки, чиновников и в другие институты развития. Мы такой интерфейс, такое окно по взаимодействию с другими сервисными компаниями как внутренними подразделениями, в том числе. Сколково, так и с внешними подрядчиками, провайдерами этих сервисов. И задача наша в том, чтобы предугадывать будущее и текущие потребности стартапов и удовлетворять их наилучшим образом, чтобы они пищали от восторга и взахлеб об этом рассказывали.
А.Соломин
― То есть, от вас во многом зависит, как будет выглядеть мир будущего, потому что в зависимости от того, на кого вы сделаете ставку, кому будете помогать, будут развиваться те или иные направления ил компании. А те, кто остается за бортом, они не будут развиваться?
Р.Батыров
― Не мы выбираем – нас выбирают. Мы одинаково поддерживаем всех участников проекта Сколково, по крайней мере, стараемся, к этому стремимся. Отбор в участники проекта Сколково делаем не мы, а внешние эксперты – среди них нет ни одного сотрудника фонда или технопарка.
А.Соломин
― Чтобы исключить заинтересованность?
Р.Батыров
― Конечно. У нас около тысячи экспертов, из них 30% международные – академики, предприниматели, инвесторы, есть даже Нобелевские лауреаты – они отбирают тех, кому мы потом будем помогать.
А.Соломин
― Люди, у которых есть идеи, но нет денег, им приходится все время доказывать что-0то, убеждать
Р.Батыров
― Вы примерно 48-й в этом году, кому мне приходится объяснять.
А.Соломин
― Пусть меня простят дорогие радиослушатели, в России люди ленивые. Ленивые, потому что в себе не уверены.
Р.Батыров
― Поверьте, идей в мире полно. И одна и та же идея одновременно приходит в голову к разным совершенно людям. Вопрос в том, кто лучше сможет идею реализовать, кто будет меньше лениться и конечно, кому больше повезет.
А.Соломин
― Вы больше видите людей заинтересованных, идущих, проламывающих себе путь?
Р.Батыров
― Да. Каждый год растет количество участников наших конкурсов, мероприятий. Количество заявок на то, чтобы стать участником Сколково в прошлом году было таким же, как за все предыдущие годы развития проекта — оно растет. Количество конкурсантов на стартап-тур, или старт-ап Вилладж, наш супер-финал, инновационный Вудсток, тоже растет на десятки процентов каждый год. Количество желающих стать предпринимателями растет. Но конечно, нам их пока сильно не хватает.
А.Соломин
― Что такое «стартап-тур»?
Р.Батыров
― Это такое масштабное роад-шоу по городам России, которое делаем мы в партнерстве с другими институтами развития. В этом году мы едем в 11 городов Росси, начинаем в Якутске и заканчиваем в Астрахани. Ежегодно более 5 тысяч человек становятся участниками и более 2 тысяч подают заявки на участие в конкурсе.
А.Соломин
― Участники это создатели продуктов?
Р.Батыров
― Это ребята, у которых есть идеи, ребята, у которых есть какой-то стартап, своя технология, может быть, продукт или прототип. И они выходят к нам на конкурс, выступая перед жюри, в котором много внешних приглашенных экспертов и победители в нескольких треках, — допустим, в этом году у нас три терка – биомедицинские, индустриальные и информационные технологии – попадают сразу в полуфинал старт-ап-Вилладжа. А старт-ап-Вилладж это двухдневная площадка для конкурсов, в которой участвуют несколько тысяч человек каждый год.
А.Соломин
― Которых вы отобрали во время поездок по регионам.
Р.Батыров
― Да. И победители старт-ап-Вилладжа очень часто привлекают инвестиции, получают гранты, становятся участниками проекта Сколково. То есть получают ту самую поддержку и выходят в люди с нашей помощью. Если хотите, это такой социальный лифт. В этом году он сменил название, называется «Оупен инноваейшнз старт-ап-тур».
А.Соломин
― «Открытые инновации»?
Р.Батыров
― Да. И у этого есть причина. Это постоянно действующий проект по отбору старт-апов во время роад-шоу, привлечение инвестиций первых посевных на Вилладже, и в дальнейшем, на форумах «Открытых инноваций», которые проходили недавно в Сколково и будут проходить в Сколково в октябре следующего года, они получат, если успеют через прохождение нашего акселератора, совместно с партнерами, российскими корпорациями, продать себя, свою технологию в корпорацию – «Открытые инновации» это как раз форма для корпораций и старт-апов, где они встречаются, — продать себя, стать звеном в технологической цепочке этой корпорации или также привлечь инвестиции.
А.Соломин
― Это для того, чтобы сделать все без участия государства? Чтобы инвесторы находили перспективный бизнес?
Р.Батыров
― Совершенно верно.
А.Соломин
― Какие проекты выбились в лидеры, чем они занимаются?
Р.Батыров
― У нас, например, на старт-ап-туре 2015 года в Нижнем Новгороде одним из победителей была компания «Летало» — это облачная платформа для управления беспилотниками.
А.Соломин
― В России?
Р.Батыров
― В России. Потом они стали финалистами старт-ап-Вилладжа.
А.Соломин
― А что это такое?
Р.Батыров
― Приезжайте, покажем и расскажем. Это целая презентация.
А.Соломин
― Хорошо, что еще?
Р.Батыров
― Кстати – в 2015 г. была компания из Краснодара «Бонако», она специализируется на очистке систем отопления, если приземленно.
А.Соломин
― Батареи?
Р.Батыров
― Трубы. Промышленные отопительные котлы – от солей, накипи. На основе генетически модифицированных штаммов бактерий. Эффективность воздействия гораздо выше, чем у существующих в природе кислот, вреда окружающей среде наносится меньше. Сегодня у компании более 800 клиентов, десятки контрактов в РЖД, АлРосе, «Башнефти» и все это пример того, как компания-победитель тура с нашей помощью, в том числе, вышла в люди.
А.Соломин
― Еще что-нибудь?
Р.Батыров
― Есть компания «Таргетмедикалз», она даже не из России, а из Минска, они выиграли старт-ап-тур в 2016 году и стали финалистами, заняли третье место на старт-ап-Вилладже. Они создали новое поколение противотуберкулезных лекарств, новые лекарства.
А.Соломин
― То есть, вы не закрыты для других стран?
Р.Батыров
― У нас есть десятки компаний, которые приехали к нам из Израиля, Штатов, Азии. И сейчас мы высаживаем у себя целую группу компаний из Кореи.
А.Соломин
― «Высаживаем»?
Р.Батыров
― Есть умное название – «софтлендинг».
А.Соломин
― Есть еще «посевная компания», что мне тоже нравится. Вы говорите, что являетесь. По сути, депутатом, представителем этих компаний. Неудивительно, что вы употребили этот термин – выработали депутатом. Опыт вашей политической работы пригодился?
Р.Батыров
― Я с четырех лет, и лет до 25 страшно заикался всю свою жизнь. Иногда это по-прежнему проскальзывает. И мне пришлось научиться публично выступать, что помогло и в бизнесе и в моей политической деятельности. Я научился договариваться , что тоже важно и в бизнесе и в политике, и в моей сегодняшней работе. И собирать пожелания и интересы самых различных групп, перерабатывать их, отделять то, что я смогу изменить от того, что я не смогу изменить, и направлять сфокусировано усилия для решения тех или иных задач, в общем, это все работает не только в политике.
А.Соломин
― Как вы делаете выбор людей и их идей?
Р.Батыров
― Я лично как кто? Еще раз – мы не занимаемся выбором проектов, этим занимаются внешние эксперты. Мы принимаем заявки, отдаем их экспертам. Это всегда черный ящик — эксперт не знает, кого он оценивает, мы не знаем, кто оценивает ту или иную заявку. И на выходе мы получаем или одобренную заявку, или отклоненную.
А.Соломин
― Татьяна из Москвы пишет: «Мы не ленивые, а созерцатели и философы. А все остальное – не царское дело».
Р.Батыров
― не будем обобщать. У нас полторы тысячи компаний только в Сколково поддержано. Это десятки тысяч людей, 95,5 млрд рублей выручки. То есть, то, что они придумали, кому-то оказалось нужным за деньги. И эта цифра растет гораздо быстрее, чем экономика страны в целом. Поэтому я бы не сказал, что эти 20, в перспективе 40 и сто тысяч человек это созерцатели и выдумщики. Мечтатели среди них есть, но их не так много.
А.Соломин
― Мечтатели создают вам убыток?
Р.Батыров
― мечтатели это те, кто меняет мир – Стив Джобс, Эдисон, Ньютон – они мечтатели.
А.Соломин
― Но это еще и те, кому повезло. Все-таки удача здесь важна. Но все-таки мечтатели ждут от вас каких-то вещей, чтобы, к примеру. Барак Обама поумерил свой антироссийский пыл – вот чего ждут созерцатели. Есть ли возможность сейчас у российских производителей создать что-то конкурентоспособное по сравнению с тем, что производится в Силиконовой долине? У вас есть вера в этих людей?
Р.Батыров
― У нас вера в этих людей есть, иначе не стоило бы заниматься тем, чем я занимаюсь, и тратить драгоценные годы жизни на это. У нас несколько десятков наших компаний продемонстрировали в прошлом и позапрошлом году выручку, которую они создали за рубежом. То есть, они продают свои продукты и технологии за рубеж. И это десятки, может быть, уже сотни миллионов иностранных денег. В том числе, четверть патентного международного ландшафта нашей страны это наши участники. И эта доля как в процентах, так и в количестве, постоянно растет. Поэтому да, то, что делают наши участники, к счастью, востребовано за рубежом.
Конечно, конкуренция у нас серьезная. Есть технопарк – не в России – резиденты которого сделали выручку в прошлом году 40 млрд долларов. Это серьезные конкуренты, хороший такой «бенч-марк» для нас. На такие технопарки мы стараемся ориентироваться и перенимать у них лучшие практики.
А.Соломин
― Вы сказали, что вокруг вас много умных людей, и вы у них учитесь. Как вы думаете, те люди, которые попадают к вам в технопарк, — они открыты для вашего опыта, вы пытаетесь влиять на их работу? Или они относятся к вам только как к сервису?
Р.Батыров
― Я лично знаком с десятками наших резидентов, в основном с фаундовыми и с руководителями компаний, и со многими из них у меня ест даже неформальные отношения – пьем кофе, разговариваем о жизни. У нас есть совместные увлечения. И конечно, во время этих бесед мы делимся опытом, я и у них учусь и надеюсь, чем-то полезен им и мой опыт.
А.Соломин
― Среди направлений, которые вы назвали, есть какой-то проект успешный, к которому вы приложили руку?
Р.Батыров
― Есть компания – не то, чтобы я там приложил руку, но я много лет слежу за ее успехом – это компания «Браво-Моторс», она сделала электромобиль довольно оригинальной конструкции – за счет изменяющейся базы, изменяющегося шасси, она может превращаться практически в такой сигвей с кабиной. Он был придуман в свое время парнем в Астрахани, сегодня он ведет производство в Мордовии, выходит на сертификацию и насколько я знаю, весной начинает уже продажи. А в свое время он был победителем старт-ап-тура в Астрахани и потом стал победителем старт-ап-Вилладжа, занял первое место в 2013-2014 гг. Это один из примеров, как сумасшедшая идея – ну мало ли электромобилей на рынке? — выходит на рынок. И честно говоря, я бы себе такой купил.
А.Соломин
― Люди быстро начинают понимать, что это то, что следует приобрести, что это не очередная затея непонятная? Легко людей убедить в том, что им это необходимо и это нужно покупать?
Р.Батыров
― Во всех случаях по-разному. Не все быстро выходят на рынок. Кроме того, часто потребителями продуктов наших старт-апов являются не физические ила, а корпорации, компании. И здесь цепочка принятия решений еще дольше и сложнее, но и идеи, как правило, другие. Иногда наши старт-апы удовлетворяют те потребности, которые кроме этих старт-апов никто больше удовлетворить не может. Хороший пример — компания «Экзатлет» и «Моторика» — это компании, которые выросли на моих глазах в хак-спейсе, который мы для них создали, оснастили необходимым оборудованием, и за довольно короткий промежуток времени они вышли на рынок и уже есть первые продажи. Эти компании помигают людям ограниченными возможностями жить полноценной жизнью – а что может быть лучше и благороднее?.
А.Соломин
― «Экзатлет» недавно сделали поставки своих продуктов в медицинские учреждения. Это серьезная история. А импортозамещение, о котором мы в последнее время много говорим – удалось вам тут что—то доиться, санкции действительно помогли?
Р.Батыров
― Наверное, самых больших успехов мы добились в сельском хозяйстве. Прошлым летом у нас открылся сельскохозяйственный кластер, мы поддерживаем теперь технологии в этой области – раньше такого не было. За этот год мы набрали около сотни компаний, которые занимаются технологиями в этой области. И конечно, в этом смысле импортозамещение нашим компаниям сыграло на руку.
А.Соломин
― Спасибо вам. Напомню, что в студии был генеральный директор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров.
echo.msk.ru